今日为纸箱行业策划十大战略措施上

为纸箱行业策划十大战略措施(上)

就目前我国纸箱行业的严峻形势，纸箱企业要以积极的姿态，实施十大战略措施，迎接方方面面的挑战。

一、集中抓好生产结构调整

一是加快中高档纸箱纸盒的发展。重点发展低克重、高强度、轻量化。二是发展柔性版水印彩面多色点印刷，模切成型纸盒。三是重点发展F、E、G型微细瓦楞异型箱盒。四是在保证质量的前提下，发展三层箱盒，减少五层箱盒。五是发展牛皮箱板纸运输包装，彩面印刷高品质包装，实构成公道开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展的稀土行业延续健康发展的格局现内外包装商品化。六是全面推行 集中制板、分散制箱 行业协作生产格局。以互相协作、互惠互利、取长补短、发挥优势、共同得益的原则，达到共同发展的目标。七是发展以瓦楞纸品为基础的创新产品，扩大多品种的新产品。主要产品向标准化、系列化、多品种、多基材、多用途的方向发展。

二、建立市场机制价格体系

市场经济发展必然带来激烈的市场竞争，这是市场发展的必然规律。因此，必须调整营销观念，一是树立以营销作为第一观念，企业一切活动必须围绕营销市场，建立完善营销机制，提高市场竞争能力。质量是企业的生命，营销是企业的重中之重。要以最快的速度研究市场、定位市场，最大限度地拓展以市场为原则的营销形式、营销安全帽实验机检验规则策略、营销激励机制，及时获取市场信息，这是综合竞争力的体现。产品价格是市场十分敏感的方面，企业必须建立完善的、快速的、普通丝杠及时的合理价格管理体系。以薄利多销为原则，保持薄利微利，但绝对不能做亏本生意，这是办企业的根本原则。

三、以质量为中心强化品牌产品

牢固树立质量是企业生命的意识，强化品牌效应。国内名、特、优产品和国外名牌老牌产品，打出品牌是极不易的，这些企业都极为注重包装质量和包装设计。特别是国外客商，他们在定点发单之前必须到该纸箱企业考察管理、设备、车间现场、原材料成品仓库，以及检测器具等。一旦定点后一切按规定办理，不能任意改变。这些用户信用度好、价格到位、付款及时。对这些用户一定要服务到位，必须具有质量品质的意识。

四、从根本上完善质量管理体系

纸箱企业参与市场竞争，必须以质量来保证，否则将被市场淘汰。首先企业主要领导要树立质量意识，然后对全体员工进行质量意识的教育。质量管理的制度必须认认真真贯彻执行，要有专人检查监督，奖罚分明。质量管理的重点是开展ISO9001国际质量体系的认证，并按照认证的有关文件运行、检查、评审，发生质量问题，必须及时分析整改，使整个质量管理体系正常运行。车间现场必须以5S管理为核心，质量检测机构必须认真做好，从原材料、工序、成品的检测把关，健全品管部门和人在测微目镜上或电脑上(从100倍到1600倍)清晰视察到材料的不同显微组织员，建立工序、车间、厂部、质检络，质检人员有职有权。

五、推进计算机络信息的管理

纸箱企业实现计算机络管理十分重要。纸箱企业管理十分复杂，靠人工管理会造成管理人员多、差错多、重复多、1、开机后效率低、信息慢，采用计算机络管理可以解决上述问题。上海纸箱业多年来开发计算机络管理取得了极好的成1、与布氏、洛氏硬度实验比较效，已有几十家纸箱企业采用计算机络管理，进入了信息化、现代化、科学化络管理阶段，以管理争市场，向管理要效益。

六、加快技术设备改造进程

纸箱企业随着生产的发展，加快技术设备的改造。纸箱包装是包装行业发展最快的行业，总产值占包装行业的40%，发展速度以20%递增。随着纸箱不断发展，市场对产品质量要求越来越高，产品更新换代加快，必须快速进行技术、设备的改造，才有立足之地。瓦楞纸板生产线改造重点为高速、高档、宽门幅、高精，五层～七层生产线配A、B、C、D、F瓦楞辊瓦型，适合用户配备多种楞型。生产微细瓦楞，适合内盒生产。

大部分企业在解决纸板质量的前提下，重点改造印刷、模切、钉箱、制版等后道工序。近几年，多色水性印刷开槽模切机、平压平自动模切机发展极快，从原来的单双色包装发展到目前的3色－6色。这些设备必须是高档、高速、高精，印刷多色点和高档产品的需求才能拓展市场。为配套高档产品后道工序改造的粘箱机、自动打包机、柔性版都有较大发展。纸箱机械近几年产品质量大有提高，完全符合纸箱企业改造的要求，接近台湾机械水平。虽同国际先进水平还有差距，但价格低廉，受到纸箱企业比较实惠的使用，绝大多数国内纸箱厂改造使用国产设备，国产设备还出口到亚、非和欧美国家。