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宁宇青春期的中国移动

发布时间:2020-02-11 04:00:23 阅读: 来源:钢格板厂家

看到了一篇文章,题目就是中国移动,如何安全度过你的“青春期”?先将文章转贴下来: 一般的企业,在成立12年的时候,会进入青春期,在内部管理上凸现变革需求。用管理语言描述,12岁的企业,常发生内部巨变,如价值观的明确、人力资源体系调整、流程的梳理、市场聚焦。12岁,是人开是叛逆,独立闯荡的时段。大多数企业在12岁左右,开始接受企业咨询。12岁,也是中国移动的关键年龄,作为移动的员工,你做好了应对准备吗? 中国移动成立时间正好在这一时代。中国移动也抓住了市场机遇,成长迅速。甚至是快速裂变的环境,催熟了中国移动。她正以指数速度,成为一个非常集权的政府化企业机构。中国移动发生的变化有以下三点,迫使移动的员工做出应变。 文化的寻根。中国移动长大了,开始思考“我从哪里来,到哪里去”的人生哲学问题。2006年以前的中国移动,由于家庭富裕,吃了太多麦当劳,喝了太多的可口可乐,变得很洋气。但外表阔绰,身体虚弱。其广告外衣,都呈现浓郁的西方风味。进入青春期的移动,突然顿悟了,自己是中国人,需要中国式营养,开始尊重老人,听得进意见。中国移动调整企业文化,以“后生蒸鱼”作为核心价值观(注:企业核心价值观是“正德厚生,臻于至善”,后被演绎成正德年间的一个后生,要将蒸鱼做到极致),恰逢我对传统文字开始感兴趣的时候。我于是判断,移动开始进入人生思考期,她懂得阅读历史了,她开始真的以社会责任为己任了。随着思考的成熟,产品聚焦,市场也进入调整,价格的下调,服务的提升,都表明移动在向中国传统文化寻根。 中国移动想成为中国自己的企业的意图更加明显,那么,员工如何调整?很显然,我们必须重拾国学,开始学习四书五经。我们把自己的上司、同事、顾客、供应商作为具有中国情感、中国思维的对象看待,并以中国人的方式对待他们。 中国人的地方,强调政治,移动成长到现在,明显地从技术领先演化为高度集权,而各分公司分权独立,难以形成合力。外包是一个明显的趋势,从技术、市场服务、管理三个方面,中国移动走了一条奇特的外包之路。既然是外包,对员工的关系、忠诚素质要求甚高,对才能的要求此之。移动成为强调做人的机构,对政治技巧相当强调。能不说话就不说话,夹着尾巴做人,老老实实做事。移动各分公司之间交流很少,甚至地市公司的交流都很少。有一次我给混合班做课程,发现地区公司的经理之间,交流甚少,不象一家人。家庭太大了,合力难以形成啊。 集权的基础,是制度的完善。中国移动通过流程的调整,希望不再依赖个人,而靠优化体制生存发展。这样一来,任何人都是可以被替代的,个人对企业的谈判能力越来越弱。职业经理人群体在移动将很大批量产出,从心态到行为的职业化,将成为了中国企业的黄埔军校——不可能用到这么多,富余的人将分流到其他更多的行业。以后,我们将听到更多的人说“我在移动的时候……”。 2008年前后,中国移动将实行同工同酬,磨合期,将给内部关系带来高成本的投入。当时被中国电信抛弃的元老,有可能又感受一次被抛弃的滋味。人的命运总是会重复一样的故事,谁能想象,十年后,历史又重新演变呢?不同的是,第一次的离家出走,由于年龄和机遇,带来了移动元老的财富增长。这一次的离开,可能只有失落和愤怒。 新的管理问题凸现。就我所感受,在内部、外部的巨变下,有三大问题困惑中国移动的新老成员,分别是学习与转化、做事与做人的竞争意识、内部激励。上层的苦心投入培训,加上绩效的巨大压力,让大家难以吸收与转化。竞争从来没有停止,让我如何能够在冲刺型长跑中保持领先?市场暴富性增长,让大部分移动人员激情已经耗尽,脸上失去了笑容,身体失去了应激能力。如果我是移动的一员,我将对自己如下改造,以适应环境巨变。 以做人为长线目标,以做事为短线突破。增强自我的职业安全感,就是以擅长做事为基础。在学习过程中,尤其注意内部学习,积极学习移动的流程和人际技巧,为将来做准备,不变应万变。学习与实践之间永远有缺口,需要移动人自己去填充。 接受现实,不要抱怨和等待。我就是在企业工作,不管她是移动还是什么,我就是职业人。尊重自我的价值,也尊重岗位的神圣,给自己树立不同目标,保持积极的斗志。 研究移动越来越多,我发现,我不但把她当作事业伙伴,而是有情感投入的。移动成为了很多讲师的事业情人了,青春期的情人,多么美好的时光。

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