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机械网--ERP评估过程财务与分销系统的改进研究

发布时间:2021-11-18 12:10:06 阅读: 来源:钢格板厂家

环境和企业背景信息技术的发展,对传统的制造业提供了革命性的挑战和机遇。新经济时期,企业必须依托信息技术和管理变革建立竞争优势,提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,全面强化企业管理,构成企业持久发展的"内功"。越来越多的质优企业在管理系统上投资的举动,足以说明了这1趋势。相对传统的管理信息系统,ERP更加重视管理的全面性、系统性,更加重视企业与外界的关系(供应链概念),更加支持全球化经营等。这些新的发展正是当前中国制造业普遍显现的管理要求。单1环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题,整合和系统化的管理已成为具有1定管理基础企业的普遍选择。企业管理的范围从内部走向了外部,必须在市场的大环境中求生存求发展。经济的全球化和中国本土市场的国际化,使中国企业经营导向国际化,由此带来的国际化运作管理问题也需要借助管理系统解决。 ERP是源于企业实践,并能结合不同时期的经济热门,对企业运作管理起到相当重要作用的理念和工具。ERP系统的实现,不但涵盖了企业战略、企业文化、企业经营管理的宏观问题,同时触及包括思想观念上的、习惯意识上的、项目管理上的、方案准备上的、流程管理上的、用户操作上的、数据整理上的、引进系统本身局限性上的、实行公司工作方法上的、实行公司顾问队伍上的和企业高层领导和企业项目实行团队上的具体问题。实行ERP进程中暴露出的瓶颈和困难,实质是企业在经营管理方面众多矛盾的集中反应。因此结合企业实际,设计符合企业要求的ERP评估体系,针对企业ERP利用现状和实行进程进行客观全面地评价和分析是10分必要的。财务与分销系统的改进建议企业是以赢利为目的的,财务管理是企业经营的1个重要组成部分。财务系统信息化是AAA团体实行ERP关注的重点。分销系统则针对企业的供应和销售部门,负责企业的原材料、零配件的采购和产成品的销售工作。目前AAA团体公司上下对ERP在财务和分销的利用效果普遍持肯定态度,对ERP在业务活动中起到的作用表示基本满意。 但在以下环节应作改进:认识理念的转变 管理理念的转变1些业务人员对ERP的认识不够。主要表现在过分强调手工模拟,如对凭证方面的处理、报表的格式问题等等;1些员工仍抱有旧的工作习惯和工作模式,对新的工作模式保持观望乃至谢绝接受的态度,应当意想到ERP的实行进程其实就是旧有管理体制向先进的、国际化的管理制度转变进程。为了帮助AAA实现企业的久长发展,避免中国传统管理模式在ERP系统时是进程中及其以后所带来的负面影响拆迁被断水断电怎么办,不同意ERP实行只是现有传统管理模式上的简单自动化或管理提高;许多ERP失败的示例表明,在对企业传统的管理方式仅仅进行简单的重复或修补的基础上 进行低水平ERP系统的实行,在加速企业原有正面产出的同时也会加速企业的负面产出,企业的综合效益并没有得到提高ERP系统的实行决不但等于ERP软件的使用强拆合法房屋违反哪些法规,只有在变革思想的指导下,把ERP系统的实行加入到企业延续变革的进程中才能使企业在信息化建设上的投资得到真实的保障和汇报,获得巨大的成效。而ERP系统实行的进程正应当是变革思想的实现进程。全进程本钱管理本钱管理粗放1直是困扰企业的重要问题,借助ERP系统,适时提出全进程的本钱管理的概念,可以提高企业经营管理水平,其含义是把各种本钱信息、制造信息高度集成,为责任本钱控制模式的创新提供了条件,它提供了把静态的本钱动态地管起来的物质条件,突破了手工管理的瓶颈制约,使本钱控制可以深入到生产的每环节。全进程的本钱控制是对某1产品或生产项目而言,产品的本钱是伴随着产品生命周期而产生发展的,随着产品生产进程的变化,产品本钱会会不断增加。作为1个完全的产品生产进程,每阶段的本钱需要进行分析、评价,并根据评价结果肯定生产的效率,肯定相干的责任,以体现本钱责任的束缚作用。ERP系统非常重视物流、信息流和资金流的集成,这3种流在本质上强调的是其生产进程的调和性,如信息流如何正确反应物流的状态。本钱控制则是在上述3者的集成和活动的运动进程中,通过操作者的行动来实现。ERP体现了1种动态管理的思想,由于ERP系统是1个有机的整体,某1生产环节的对本钱的控制不但局限于本进程,而且以积累本钱的情势存在于其下游各环节,即对本钱控制的责任存在传递和继承的现象。通过上下游操作者之间的相互调和和配合,从而使得对本钱的控制可以在生产的全进程保持连续作用。ERP系统对本钱的控制按逐层分解的方式展开,将责任落实到各个操作层的每个业务人员,通过加强对责任人的责任管理,借助数字化、集成化的手段,实现由粗放管理到集约管理,从而提高全部企业的管理水平。竞争重心的转变产品生产同质化越来越严重,售后服务的信息化严重滞后,不足以支持AAA团体以质量和服务取胜的信心。AAA团体的产业扩大政策逐步实行,行业对服务质量有很高的要求。如何取得下1轮竞争的优势?我们应当关注的是如何以更短的时间适利用户多元化的需求?如何在提高个性化服务水平的同时降落本钱?越来越多的行业开始重视服务的重要性,服务竞争已超越产品竞争;是否是具有客户取决于顾客在消费由企业所提供的产品和服务进程中所体验到的满意程度来决定,客户满意程度越高,企业竞争力越强,市场占有率就越大,企业盈利自然就越丰富。先进的服务手段已成为制胜的关键。竞争核心的转变-从产品竞争到服务竞争。建立客户关系管理系统,支持服务质量的提升。竞争范围的扩大-从单个企业竞争到供应链竞争。建立高效率的供应链系统,向客户传递更良好的产品和服务。竞争资源的转变-从传统人财物竞争到知识、信息竞争。建立知识管理和商业智能系统,充分发挥AAA团体的资源整合能力。竞争手段的转变-从产品竞争到品牌竞争。竞争本质的转变-从价格竞争到价值竞争。措施把提高服务水平作为进行产品差异化的主要手段。实行客户关系管理系统,建立完善的客户资料数据库,以支持AAA团体2004服务年活动。对客户数据进行分析,发掘客户敏感的非价格因素。服务差异化结合高效率的供应链系统,缔造抑制价格战的核武器。具体工作的建议以财务为龙头,将企业的核心业务流程固化在系统中,加强企业各个环节的控制力度,包括:销售定价策略的实行;采购的审批及本钱控制;客户的信誉控制及账龄分析;销售、库存、采购、生产及设备保护数据的标准化和集成化,整体提高工作效率,提高管理决策能力;由于大量的各类凭证有业务部门直接生成,财务人员逐步从以核算为主转变成管理为主,主要精力致力于对财务数据的分析,为领导提供决策根据;所有的集成凭证自动产生,减少应付、应收的对账时间及月结时间,提高财务数据的准确性和及时性;根据生产和设备保护的需求,自动产生采购申请,提高工作效率;准确掌握企业生产经营进程中的本钱信息,并及时控制;会计凭证的可追溯查询为控制财务风险和减少费用超支提供条件透过与本钱管理与物料库存管理的集成,使各项保护修理数据及时反应到财务系统中来,让管理者随时了解和控制好维修的各种费用通过工作中心和本钱中心的衔接和订单的本钱归集,实现按生产装置,按品种进行本钱核算,实现半成品和成品的分段核算,为本钱核算的细化提供支持借助ERP系统,AAA团体财务管理应当向完成从事后财会信息的反应,到财务管理信息处理,再到多层次、全球化财务管理支持的方向转变。这些转变具体体现在:吸收并内嵌了国际先进企业的财务管理实践,改进了企业会计核算和财务管理的业务流程,如支持凭证的集中式审核,加快了期末关封帐的速度,使得财务管理的效率得到提高;财务系统不但在内部的各模块充分集成,与供应链和生产制造等系统也到达了无缝集成。使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈,从而加强了对资金流的全局管理和控制;强调面向业务流程的财务信息的搜集、分析和控制。做好资金预算,已有销售计划的情况下,制定资金计划,根据资金缺口做得更精确以减少资本本钱。投资管理:活动资产、固定资产、现金管理,营运资本管理,存货,应收账款。筹资管理拆迁项目什么资质可以实施。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章