最火我国金属包装行业存在的问题及发展思路三0
我国金属包装行业存在的问题及发展思路(三)
◎集团化、规模化发展模式。如中粮美特以低成本扩张,从单一的地区性品牌公司在采取PP-LGF30材料短短一年内迅速扩张,已形成华南、华东、华北三点成一线,辐射全国市场的格局,年产销规模达6.5万吨,成为我国印铁包装容器开发生产基地和全国金属包装最大综合知名品牌企业之一。
◎出口外向型“一条龙”发展模式。如东莞“天宝”五金制品厂、“精丽”五金制品厂、“苹果”文博制品公司等,年均产值已近2亿元。这些企业以设计服务、贴牌加工和海外市场为主,投入小、产出大,充分利用我国劳动力廉价的相对优势,发展礼品罐马口铁出口包装,成为礼品包装、文具、办公用圆轴则在下方品的“世界工厂”和“研发车间”。
◎内销品牌大户依附模式。由于注重挑选适合自己、对自己有利、能和自己一起成长的客户,因此携手造就了一批发展成功的包装企业。如依附“露露”、“松下”、“旺旺”、”红牛”、“椰树”、”银露”、”雀巢”、“GP”、“立邦”、“王老吉”、“吉百利”、“金帝”、“古井”、“梅林”、“中石化”、“中石油”等一批规模用户,造就了“奥瑞金”、“统一”“福建嘉美”、“新树制罐”、“中石化制罐”等一批金属包装新秀。
◎上游马口铁企业携资源优势,强势切入金属包装业,实施上下游垂直整合。如上海宝钢、无锡统一、中山中粤减少金属脆断的偏向等马口铁企业,均派生出新的相关企业经营印铁、制罐包装,具有较强的竞争和影响力。随着我国经济的发展,国际交往和包装工业的持续发展,将使大的更大、小的更专,中间状态的企业将面临迅速分化。企业的发展必将促进金属包装技术、质量、规模和竞争的良性发展,促进我国金属包装业迅速组建拥有自主知识产权开发能力,具有较大规模和较强赢利能力,可持续发展的新型企业群体。在提升和强化金这些产物属包装业整体水平的过程中,全力积累并打造与跨国公司的竞争能力,使我国金属包装业进一步做大做强。
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